01Industrie · tension opérationnelle

Un signal n’est pas une permission d’agir.

Un agent industriel peut signaler une condition, mais l’effet proposé a besoin d’une frontière d’autorité nommée.

• C’est un cas d’usage candidat, pas un produit séparé.
• Conservez les systèmes d’atelier, les agents et la responsabilité opérationnelle.

02Entrées et contexte

Rendez le contexte opératoire inspectable.

Le cycle commence avec l’identité du demandeur, le contexte, les données et les modèles, puis consigne les capacités disponibles pour l’agent.

• Cartographiez les capteurs, consignes et frontières de données.
• Gardez le workflow et la télémétrie sous la responsabilité du client.

03Proposition de l’agent

Une action proposée rencontre la politique avant l’effet.

L’agent propose ; une politique évalue la capacité et le contexte avant qu’un chemin d’exécution soit envisagé.

• Consignez l’action candidate et son effet externe visé.
• Gardez la version de politique et l’identité du demandeur liées à la décision.

04Décision humaine et autorité

Approbation et arrêt sont deux états distincts.

Une décision humaine peut approuver, refuser ou mettre en attente ; un arrêt actif reste explicite plutôt qu’inféré du silence.

• Nommez qui peut approuver l’effet matériel.
• Exercez les chemins en attente, refusés et arrêtés avec l’équipe.

05Exécution, effet observé et preuves

Une décision n’est pas l’effet observé.

Les rapports d’exécution et l’effet observé restent liés à l’identité, au contexte, aux capacités, à la politique et à l’approbation pour la revue.

• Corrélez la preuve sans prétendre expliquer les mécanismes internes du modèle.
• Le dossier rend l’altération détectable visible ; aucune certification n’est implicite.
• Comparez l’effet avec la décision d’autorité qui l’a précédé.